Hubei Airport Group Air Service Co，Ltd通过“三个诊断和

Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Liu Yujiao）最近几天，Hubei Airport Group Air Service Co，Ltd党委员会已建立了一种闭环机制，通过现代“党派 +管理”模型培训发现问题并解决了解决方案，并将领导力领导力作为封闭式领导力作为发现和决议的封闭式机制，以提高发现和分辨率的分辨率，从而促进公司的努力，促进公司的努力，促进公司的努力。管理功能。 公司党委员会打破了聆听报告的传统模式，并由领导团队成员组成了五个研究小组。依靠党派联络点，重点关注五个主要领域，例如“减轻土著人民的负担”，“降低成本和提高效率”，以及空气管制单位的责任单位。通过“三个诊断”工作方法：与分支机构成员进行研究和讨论，账户绩效帐户，遇到年轻的骨架以使思想现代化，与OL交流思想d员工，并同时进行政党分支机构和政党建设作弊调查。总共收集了19个意见和建议，并准确地定位了6个已知问题，例如系统实施和工作方式构建。 在4月23日的一次特别评估会议上，公司党委员会建立了“索赔分析解决反馈”的闭环责任机制。每个操作部门都宣称已有问题列表，并提出了12个阿姨的步骤，以进行流程工作流程并优化评估机制。党秘书陈·圭厄（Chen Guohua）阐明了更正要求：I-高光的政治建构，比较和纠正中期八条法规的精神，并列出了工作风格的建设问题；加深“清洁空气管制和清洁空气护送”的特殊行动，并建立三个党的业务整合项目；改进四个系统，例如评估t他的党员点系统和纪律检查委员会同时进行了对形式主义问题的特殊纠正。 公司党委员会已将调查的结果更改为三种长期机制：为领导团队建立季度脚踏实地的调查系统，改善跨部门咨询的合并机构，并实施基本的就业管理系统。 Chen Guohua强调，“前线工作方法”应作为管理标准是可靠的，并且该机构的工作必须通过数字手段为论文，并且已经实现了五种类型的报告的在线整合。目前，收集问题的校正率为82％，其余对象包括在年度基本任务清单中，这有效地改变了发展势头中发展方的潜在能量。